psicosomático

Parafraseando a Groddeck, podríamos decir que los problemas o conflictos dentro de una organización tienen una finalidad. Cuando se es capaz de reflexionar sobre esto, se descubre que la organización crea sus males, no de un modo arbitrario, sino bajo el efecto de la compulsión interna.

 

Qué es lo que le pasa a tu organización? Qué es lo que le pasa a tu equipo? Qué es lo que te pasa a ti? Qué te haces y qué te están haciendo que estás tu haciendo?

Es posible que cada uno tenga una interpretación de qué es lo que le ocurre a la organización. Y todas serán ciertas, puesto que nuestra interpretación es un reflejo de lo que nos ocurre particularmente. La reflexión nos puede ayudar a saber qué es lo que tengo que hacer para mejorar las cosas y qué tengo que hacer para arreglar lo que le pasa a mi equipo. Es por esto que normalmente la causa la ubicamos en el punto más alto de la escala jerárquica. Quizás asuntos no resueltos con la autoridad?

 

Hacia dónde está canalizando la energía la organización? Dónde se localizan las resistencias?